工作是最好的投资——图书摘录

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  ——摘录自《工作是最好的投资》(金文著)

薪水只是工作残留下的“糟粕”

  “愿因 分析只是把工作当作一件差事,愿因 分析只将目光”守候在工作你這個,这样 即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情。但愿因 分析把工作当作一项事业来看待,清况 就会完正不同。”——微软公司董事长比尔·盖茨

  “一一4被委托人把工作当成职业,他会全力应付;一一4被委托人把工作当成事业,他会全力以赴。”——台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。

  积极地享受工作的乐趣,积极地积攒工作残留下来的“糟粕”。永远并非只为薪水而工作!薪水虽是工作的报酬,却都在最重要的回报。用很多很多人的秦春和汗水换取资源和愿因 分析,获得快乐和满足,这才是很多很多人应该从工作中获得的最宝贵的东西。

千万别不把工作当宝藏,愿因 分析真的会发现龙 宝

  愿因 分析能站在老板的立场上看待被委托人的工作,那这份工作所带来的荣誉感和使命感愿因 分析清除掉你在工作中遇到的一切不如意,你就会越干越有劲。慢慢地,回会发现,工作是你最好的滋补品、最好的化妆品和最亲密的恋人。

加班是一件保赚不赔的事

  快乐要加班,不快乐也要加班,何不快快乐乐地度过这段旧旧时光匆匆呢?

适合被委托人才是最好的

  好工作,应该是适合你的工作。

做被委托人喜欢做的事情,做被委托人擅长做的事情

  适合的工作有三大标准:

  • 第一,工作性质、内容符合被委托人职业兴趣,可不能能激发工作热情和职业志趣,但会 被委托人的能力可不能能满足工作需要、达到工作标准。
  • 第二,工作可不能能为被委托人提供可持续发展的空间,愿因 分析可不能能为被委托人的可持续发展提供某一一俩个阶段的积累。
  • 第三,工作的薪资待遇可不能能客观体现被委托人的职业价值。

把工作折腾成被委托人回会的样子

  挖掘职场成长的内在动力,轻松破解职业倦怠,这是一一俩个员工自我提升的基础能力。

  “工作中都在缺少快乐,只是缺少发现。”再枯燥的工作都在其快乐的一面,你所要做的只是不抱怨、去寻觅。

把钱花在工作上,是最好的投资

  与理财相比,用好现有的金钱,提高每一笔消费的性价比,才最实际。

不学习,五年高薪变低薪

  绝对并非把提高工作能力仅寄望于公司培训上。与其在这方面浪费精力,倒不如把更多的心思插进日常工作的每一天、每一分、每一秒。

干哪此学哪此,缺哪此补哪此,急学急用,立竿见影

以老板的心态与老板一起做下去

  工作的最高境界,只是以老板的心态与老板一起做下去!

并非认为理论上可不能能事实就大功告成了

  你一定要相信被委托人“搞掂”事情的能力比想象的要弱。

  任何事情愿因 分析这样 时间限定,就如同开了一张空头支票。这样 懂得用时间给被委托人压力,任务可不能能按时完成。

专注,是年轻人最好的修行

  人的思想是了不起的,但会 专注于某一项事业,就回会 做出令被委托人感到吃惊的成绩来。

  成功的关键不在 于你涉足好多个,而在于你可不能能把某一方面做精、做细。要真正做到你這個点,就需要一一4被委托人具有专注的精神。毕竟一一4被委托人精力有限,不愿因 分析精通所有事务。

  人的精力是有限的,当你的精力花在很多很多方面,愿因 分析一起你放弃了另很多很多方面。与其花很多很多很多很多精力去把弱项改造成强项,不如把哪此精力插进发挥强项上,会有更高的投入产出比。

敬业,是一把梯子

  敬业,是对良知的尊重,是神圣在工作中的体现,是在工作中流露出的优秀品德与人格。

向前一步,滚动人生的雪球

  人生的雪球是滚大了还是蒸发了,往往取决于一一4被委托人算是多看过一眼、多想了一下、多走了一步。

  人与人的差距愿因 分析初始时这样 这样 很多很多点,但日积月累就会越拉越大。很多很多很多很多,很多很多人要善于观察、学习和思考,发现差距及时总结,方能迎头赶上。愿因 分析仅仅一味苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,那结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。一一4被委托人愿因 分析现在不活在未来,未来就会活在过去。

俩个90%眼前 的玄机

  90%×90%×90%×90%×90%=59%你這個简单的等式,数学之外的含义只是执行过程这样 打折!

  一一4被委托人成功算是,不在 于他得到哪此,而在于他是都在做哪此事情都力求最好。成功者无论从事哪此工作,都在会轻率疏忽。但会 ,在工作中,你应该以最高的标准要求被委托人。能做到最好,就需要做到最好;能完成百分之百,就决不只做到百分之九十九。

戒了吧,完满病

  阿里巴巴集团创始人马云说:“阿里巴巴都在计划出来的,只是‘现在、立刻、马上’干出来的。”聪明人雷厉风行,糊涂蛋拖拖拉拉。说做就做,老会 是很好的习惯。

把细节做到极致只是成功

  工作中,回会把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。小事成就大事,细节成就完美。

只听或不听,都在对

  世上有你這個及永远只在原地踏步:第你這個及不肯听从命令行事,另你這個及只肯听从命令行事。

  在工作中并非死板地守着公司的规则,不敢越雷池半步,关键时刻要敢于突破,并非让环境牵着你的鼻子走。

并非让别人等你

  在做工作的后后,回会知道别人的进度,永远并非落后。

  在任何清况 下,都在要让别人放下手头的工作来等你。拖延绝对是你這個恶习,哪此动作迟缓、办事传输速率低下的人,定会被激烈的竞争大潮所淹没。

专长的多样,只是“好用”的条件之一,更重要的是态度

  每一一4被委托人在公司中都在特定的职位、明确的职责,这是社会专业化的结果。但这绝不代表每一一4被委托人这样 做一件事,但会 做一件事。在时间紧迫、任务紧急的特殊清况 下,回会配合上司,毫无怨言、尽心尽力地完成额外工作的员工,通常是公司积极培养的对象。

拖延症是病,得治

  人生有限,拖延有害。终结拖延症,你就能成功超越93%的人。

  拖延是行动的死敌,也是成功的死敌。

  现在就动手做吧!

最可怕的是,被委托人没本事还瞧不起工作

  既然在工作,既然是被委托人的选泽,为哪此这样 好好地、充满感恩地后后现在开始每一天呢?

最高的情商,是满怀感恩地去工作

  感恩将为你开启一扇神奇的力量之门,发掘出你无穷的潜力,迎接你的也将是更多、更好的工作愿因 分析和成功愿因 分析。

尽量少用“有趣”“好奇”类事的词语来描述被委托人回会的工作,要用“充实”“有成就感”类事

  人生最大的价值,只是从事被委托人感兴趣的工作。

  千万并非只想着从事一份有趣的工作,愿因 分析那样的工作并非处在,它只是你心中假想的一一俩个理想的模型而已。况且人的兴趣也都在一成不变的,很多很多很多很多兴趣会随着时间的流逝而逐渐淡化,而很多很多新的兴趣又会随着时代的变迁而萌生。可不能能说,兴趣是一一俩个不牢靠的东西,愿因 分析很多很多人以此作为被委托人寻找工作的标杆,就会重蹈“小猴子下山”的覆辙,到头来只会一无所有、一无所获。

但会 找到问题的实质,一切都可不能能变得轻松

  处里任何问题,都在找到最根本的愿因 。盲目地去处里问题,不但这样 达成目标,反而愿因 分析使被委托人离目标这样 远。

很多很多人不但要把被委托人的工作做到位,需要善于补位

  计划赶不上变化,所有未处在的事情都具有很强的不选泽性,随时都愿因 分析出現新的清况 。这就要求置身于职场中的很多很多人不但要把被委托人的工作做到位,需要善于补位。对待被委托人分内的工作,尽量想得周全很多很多,提前做好突发清况 的应急准备。

永远先做最重要的事

  按照事务的重要程度来决定行事的优先次序。

  做要事,而都在做急事。

千万别让被委托人的工作变成孙悟空的头,砍掉一一俩个长出一俩个,越砍很多,越长很多

  第一次就把事情做好。

你的思维,决定你的人生

  要改变职位,先活动思维。

  换你這個想法,常常能使人豁然开朗、步入新境,可不能能使人从“山穷水尽”中看过“峰回路转”和“柳暗花明”。当你的努力迟迟得这样 预期的效果时,就并非再像老牛拉磨那样两根筋地在那里死磕了,要针灸学会放弃,“换地方打井”。

如保快速把成功概率从90%提高到99%

  愿因 分析把你完成任务的每一一俩个计划比作一架愿因 分析损坏、跌倒的梯子语句,那你为哪此很多准备几架梯子呢?正所谓“东方不亮西方亮”!

  在有一架梯子的清况 下,失败的概率是10%;这样 当你有两架梯子时,失败的概率就由另一俩个的10%降到了1%(10%×10%=1%);只是你有三架梯子,你就可不能能把失败率降到1‰(10%×10%×10%=1‰)了。

  并非吊死在一棵树上,要多给被委托人很多很多愿因 分析,多尝试很多很多不同的妙招。

累死你的都在工作,是工作妙招

  工作系统化,经验系统进程池池化。

打造被委托人的“名片”

  尽职尽责可不能能尽善尽美:无论从事哪此工作,都应该精通它。

  一一4被委托人无论从事何种职业,都应该尽职尽责,尽被委托人的最大努力,求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是做人的原则。

借力,让被委托人变强大

  对现有资源进行有效利用,这是提高工作传输速率的关键。

  要针灸学会“开口向他人求助”。

提出问题时,你带处里方案了吗?

  企业可不能能发现问题、提出问题的人很多很多很多很多,哪此可不能能创造愿因 分析和得到愿因 分析的是可不能能发现问题并处里问题的人。

  “当你提出困难时,请提出处里妙招,但会 告诉我,哪一一俩个处里妙招是最好的。”——李嘉诚。

七条建议,提高团队媒体商务合作力

  1. 回会接受并遵守团队决定
  2. 主动表达媒体商务合作意愿
  3. 重视很多很多成员的利益
  4. 肯定很多很多成员的成就
  5. 提出建设性的批评
  6. 主动承担问题处里的责任
  7. 帮助很多很多成员完成工作

请针灸学会“勉强”别人

  针灸学会“勉强”别人,是职场中人认清事实、学习成长的后后现在开始。但会 任务有愿因 分析完成,但会 很多很多人的出发点是正确的,那“勉强”被委托人、“勉强”别人都在对的。正所谓“工作无罪,‘勉强’有理”。

听懂老板的“话中话”,从此不讨骂

  准确地领悟出上司的真正意图,但会 恰到好处地、创造性地执行上司的指令。

一一俩个好下属要在“老虎打盹”的后后放哨、站岗

  金无足赤,人无完人。上司再英明,要愿因 分析一贯正确,每个员工在“唯老板命令是从”、为老板树立权威的一起,需要适当怀疑老板的批示,不露声色处在处留意和弥补老板的疏忽,保障公司这条大船顺利航行。

别拿副职领导不当领导

  虽说有劲儿要使在刀刃上,但刀刃往往也要依仗磨刀石。

回会追求工作,别让工作追求你

  在公司做事,要永远记住比老板要求的多做很多很多,比标准再完美很多很多;并非等工作、等任务,要主动去发现,主动去做。

回会不聪明,但绝对不可不能能不小心

  职场既有感情语句的语句,都在敌意,凡事小心点,总这样 错。

  1. 先从说话后后现在开始吧,小心祸从口出
  2. 该你做的事情去做,不该你做的千万别做
  3. 向同事诉苦?省省吧
  4. 巧妙“外交”,编制被委托人的人际关系网

你认为上司比你痴并非可怕,怕的是上司认为他比你痴

  并非以为在老板眼前 老会 表现得神勇、坚强是聪明之举,嘴笨 ,适度表现被委托人的弱势更是明智之举。

“拍马屁”和“马屁味道”

  很多很多人这样 “拍马屁”,这样 一味地讨好别人而不顾客观事实,但很多很多人可不能能创造很浓厚的“马屁味道”。

  善于赞美老板的员工是聪明的员工。

  赞美老板是一门艺术,你不一定要说得多好听,也并非说得天花乱坠,但会 能说到老板的心坎里就可不能能了。

  美国著名作家马克·吐温说:“只凭一句赞美语句,回会可不能能快乐一俩个月。”

  “由衷地赞美老板”。“由衷”二字有点痛 要,但会 ,稍微有点痛 儿头脑的老板回会 嘴笨 肉麻。而会制造“马屁味道”的人,既不像“拍马屁”之人那般令同事讨厌、令上司厌倦,又能满足上司被赞美的隐性需求,一举两得。

“折腾”你正是器重你的信号

  你的老板不断“折腾”你,你说正是器重你的信号。他正在考验你的忠诚度,以便重用。

你都在敢“背锅”,凭哪此提拔你

  在关键时刻挺身而出,不露声色地帮老板解围。

  为上司承担很多很多不很多的责任,可不能能越来更慢缩小很多很多人之间的距离,得到他的额外重视。

要和上司保持一致

  上司我很多 适应你,只是你去适应上司。

  在职场中,你的权利有多大,都在多重要。一一俩个毫无权利的人只是大海中的鱼。这样 鱼去适应海洋,而这样 海洋适应鱼的。

  你回会生存,就这样 适应上司。回会反着来,除非你能爬到上司眼前 去。

我很多 管理上司,你还为何会么会拼职场

  大多数人以为,管理下属是上司的事。嘴笨 ,管理上司也是你的份!

  有这样 处里好被委托人与上司的关系的标准,只是看你算是和上司形成“鱼水情”。鱼因水而存活,水因鱼而显得有灵气。当你是“水”时,并非认为“鱼”离不开你,由此而居功自傲;当你是“鱼”时,并非嘴笨 “水”需要被委托人可不能能显出灵气。达到你這個境界后后,你就可不能能引导上司有效地完成被委托人想做的事情了。

不请示报告,都在小事

  要针灸学会“推卸责任”,及时向上级请示。

张嘴只是“差很多”的人

  并非把“好像”“他们会......”“大约”“晚些后后”“愿因 分析”“说不定”类事的词语插进嘴边,尤其是和上级谈论工作的后后。

越俎代庖,该你倒霉了

  无论代替上司决定的事情有多细微,你都在能忽略“上司同意”你這個关键步骤。

  上司毕竟是上司,作为下属,不管你和直接上司的职位有多小的差距,你都需要牢记两根:你的工作是协助上司完成决策或是执行决策,但绝都在替上司制定决策;无论代替上司决定的事情有多细微,你都在能忽略“上司同意”你這個关键步骤。

撒谎,是不可饶恕的过错

  任何不诚实的行为,都在不可饶恕的大错。

领导不和我沟通,回会不和领导沟通

  信守“沉默是金”无异于慢性自杀,我很多 有哪此前途。

  要想在职场上脱颖而出、活得精彩,仅有一技之长远远过高 ,需要懂得交往、沟通、协调、媒体商务合作。

  和上司进行沟通、交流是极为重要的,是在职场获得更多资源、赢得更多帮助的制胜之策。

这是一一俩个要负责的新时代,你這個时代都在逃避责任,只是拥抱责任

越级汇报老会 是职场大忌

  “单位好比一颗爬满猴子的树:往下看,都在笑脸;往上看,都在屁股。”

  1. 越级汇报会将被委托人置于被动境地
  2. 从管理的角度来看,越级汇报你這個是非常错误的

愿因 分析非越级不可,也别忘处里

  哪此清况 下可不能能越级汇报?

  1. 报告的内容是有意义的
  2. 报告的内容是跟直接上司沟通过的

  越级汇报回会做的善后工作:

  1. 找后面 人进行双方面的沟通
  2. 找愿因 分析向直接上司坦诚交代

21世纪最缺的都在人才,是责任心

  并非爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。